□ 玉溪日報記者 季永鵬

改革重組后的國有企業華寧縣國有資本運營集團有限責任公司（以下簡稱“華寧縣國有資本運營集團公司”）從2021年11月至2023年12月，凈資產由13.95億元提升至26.52億元，營業總收入由1.36億元提升至4.71億元，利潤總額由0.28億元提升至0.37億元。數據增長背后的密鑰便是該企業堅持黨建引領，按下改革“加速鍵”，著力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。

組織優化制度完善 企業實現瘦身健體

“2021年華寧縣屬國有企業改革啟動，以華寧縣國有資本運營公司作為一級公司，對納入改革的30戶縣屬國有企業按照產業相近、行業相關、主業相同原則實施改革重組，經過三輪探索優化，組建成1個集團公司、4個二級子公司、10個三級子公司，形成‘1+4+10’的組織架構模式?！比A寧縣國有資本運營集團公司黨委副書記、總經理可明昆介紹，通過改革從源頭上理順了管理及運營架構層級，法人治理結構更加完善，公司管理更加集中、簡潔、高效。

華寧縣國有資本運營集團公司組建后始終堅持黨建引領，著力健全完善現代企業制度機制，完善“三會一層”建設，成立了公司黨委會、董事會、監事會、經理層，并健全權責清單，共同推動集團公司重大決策部署落實落地。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，深入推進“黨建入章”，扎實推進黨的領導融入公司治理各環節。聚焦企業人、財、物的管理，修訂完善內部規章制度6大類70余項、外部監督管理制度10余項，強化規范化管理，推動企業健康發展。

“國企改革關鍵在人，為確保干部職工能干事、干成事、不出事，我們著力抓實清廉國企建設，通過開展廉政警示教育、講廉政黨課、進行廉政談話等舉措，增強干部職工拒腐防變能力。”可明昆介紹，集團公司還建立了科學的用人機制，探索基于新業務下的薪酬績效、考核評價機制，健全崗位、能力、績效管理支撐體系，推行“公開選聘+競爭上崗”市場化選人用人機制，施行約談談話、調崗試用、試用考核、回爐培訓、退出警告等機制，激活隊伍發展新動能。同時，積極組織開展各類培訓，建設復合型人才隊伍，促進人才與崗位精準匹配，為企業高質量發展注入活力。

黨建經營雙融互促 發展實現提質增效

眼下，在云南華寧產業園區盤溪化工園區內，由華寧縣國有資本運營集團公司下轄子公司承建的集中污水處理廠及配套設施、應急救援中心（特勤消防站）、智慧園區監控平臺等項目正在加快推進。在項目建設中，集團公司把“黨員先鋒崗”設在項目一線，每周派駐黨員職工駐扎一線工作，確保按時按質完成工程項目。這是該集團公司推進黨建與生產經營雙融互促的一個縮影。

華寧縣國有資本運營集團公司黨務部主任李雪蓮介紹，改革以來，公司全面推進支部規范化建設，優化黨組織架構，將原有的4個黨支部重新按照公司組織架構劃分為集團公司、建筑板塊、產業板塊、商貿板塊和水務板塊5個黨支部，集團5名黨委委員，其中3名擔任下轄黨支部書記，有效形成了雙向交流，實現公司治理與黨組織政治核心作用有機結合，有力地提高了企業領導班子的決策力和領導力。制定“3張清單”，助推公司黨建工作提質增效。

改革以來，該集團公司始終堅持“服務生產經營不偏離，以改革發展的成績檢驗黨建工作成效”的主線，圍繞華寧縣經濟社會發展戰略部署，按照“公司+主業+產業”的模式轉換經營機制，將原來的各項業務整合成產業、建筑、商貿、水務四大板塊，不斷提升國有資本配置運營效率。

據介紹，改革以來，該集團公司資源資產整合能力不斷提高，建設瀝青拌合站、盤溪尾礦石回收再利用等項目，實現砂石料、磷礦等資源開發利用，促進資源變現。項目建設能力不斷提高，承接了智慧停車場、“一水兩污”等重點建設項目。防范化解風險能力不斷提高，通過提升項目運作水平，增加企業收益，提高企業償債能力，累計化解債務約5億元。融資能力不斷提升，推動國有資本向關系國計民生和地方經濟命脈的重要行業、重點產業、關鍵領域集中，累計完成22個項目融資，融資金額達11.36億元，為華寧縣重大項目建設、產業發展、民生保障不斷注入動能。