餐廚垃圾治理是基層社會治理的難點，也是群眾反映強烈的民生痛點。近年來，紅塔區(qū)紀委監(jiān)委立足職能職責，聚焦城市可持續(xù)發(fā)展的目標要求，將監(jiān)督“探頭”延伸至餐廚垃圾“收、運、處、用”全鏈條。通過“既督又導”“既督又幫”“既督又查”等，強化責任落實、破解治理難題、構建長效機制，以有力監(jiān)督推動基層社會治理向精細化、高效化、資源化邁進。

餐廚垃圾治理涉及部門多、管理鏈條長、利益關系復雜、社會覆蓋面廣。此前，紅塔區(qū)紀委監(jiān)委在下沉遍訪和日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，餐廚垃圾治理長期面臨“五難”困境：垃圾分類難，混投普遍；源頭管控難，大量餐飲單位未納入正規(guī)收運；過程監(jiān)管難，非法回收隱蔽性強；處置利用難，以傳統(tǒng)填埋處置為主；責任落實難，部門之間責任不清晰，多部門協(xié)作缺乏機制。

對此，紅塔區(qū)紀委監(jiān)委開出清單，督促區(qū)綜合行政執(zhí)法局圍繞“人、財、物、責”4個方面梳理“負面清單”，制定《玉溪市紅塔區(qū)關于加強餐廚垃圾管理工作方案》；細化15項具體指標，明確25個職能部門的屬地管理、收運處置監(jiān)管、源頭管控及污染防控“四項責任”，將抽象的治理要求轉化為清晰的履職任務。

有了清單，更要照單監(jiān)督。紅塔區(qū)紀委監(jiān)委充分整合監(jiān)督力量，建立“紀律監(jiān)督+行政監(jiān)管+技術監(jiān)測”監(jiān)督模式，采取技術平臺預警、監(jiān)管部門現(xiàn)場核查、紀檢監(jiān)察機關跟辦督辦等方式，督促職能部門從“硬設施”和“軟環(huán)境”上系統(tǒng)破局。

“我們選取了14個場所作為生活垃圾分類試點，增設20套生活垃圾智能分類設備進行智慧化管理。利用智能管理調(diào)度平臺對收運車輛的軌跡、重量、效率進行實時監(jiān)控，查處1起非法處置餐廚垃圾行為。同時，將全區(qū)4200多家餐飲企業(yè)和食堂納入統(tǒng)一收運體系，實現(xiàn)全區(qū)餐廚垃圾集中收集、全域覆蓋、資源化處理利用。”紅塔區(qū)綜合行政執(zhí)法局相關負責人介紹。

為了推動餐廚垃圾治理從“管得住”向“治得好”轉變，紅塔區(qū)紀委監(jiān)委還與區(qū)綜合行政執(zhí)法局、區(qū)市場監(jiān)管局等職能部門建立聯(lián)席會議制度、問題線索雙向移送等多項聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)解決治理過程中的堵點難點問題，深挖細查治理背后的責任、作風和腐敗問題，推動行業(yè)生態(tài)持續(xù)凈化，治理效能持續(xù)提升。（通訊員 徐瑩）