自推行村級(jí)組織大崗位制以來，峨山縣化念鎮(zhèn)堅(jiān)持嚴(yán)選拔、優(yōu)培育、強(qiáng)管理，著力建設(shè)一支強(qiáng)有力的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，不斷提升基層治理效能，夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政根基，為玉溪建設(shè)“一極兩區(qū)”貢獻(xiàn)化念力量。

一張任務(wù)清單，壓實(shí)工作責(zé)任。建立村（社區(qū)）重點(diǎn)工作任務(wù)月派單制度，每月初由鎮(zhèn)黨建辦收集匯總各中心（辦公室）重點(diǎn)工作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)限、具體責(zé)任人，并分派到各村（社區(qū)）。由村（社區(qū)）黨總支書記牽頭，依據(jù)大崗位制崗位管理責(zé)任書，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作所對(duì)應(yīng)的村（社區(qū)）干部，科學(xué)分工、精簡高效，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。月底統(tǒng)一“交賬”，由鎮(zhèn)大崗位考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)完成情況量化打分，做實(shí)村（社區(qū)）干部日常考核。

一輪分析研判，精準(zhǔn)識(shí)人用人。結(jié)合日常調(diào)研，由鎮(zhèn)黨委副書記帶隊(duì)，逐村深入分析研判，采取民主測評(píng)、個(gè)別談話、民意走訪等形式，了解村（社區(qū)）班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和個(gè)人履職情況，對(duì)表現(xiàn)不好或者群眾評(píng)價(jià)較低的村（社區(qū)）干部進(jìn)行談話提醒，對(duì)確實(shí)不能勝任現(xiàn)職的有序調(diào)整，推動(dòng)村級(jí)班子不斷選優(yōu)配強(qiáng)。

一次述職評(píng)議，曬成績找差距。開展抓基層黨建述職評(píng)議考核工作，7名村（社區(qū)）黨總支書記進(jìn)行現(xiàn)場述職，各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)就工作亮點(diǎn)特色、存在問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。會(huì)上，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心（辦公室）負(fù)責(zé)人、黨員群眾代表對(duì)7個(gè)村（社區(qū)）班子、班子成員進(jìn)行民主測評(píng)。述職評(píng)議結(jié)果作為村（社區(qū)）干部年終考核評(píng)價(jià)等次的重要依據(jù)。

一筆績效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作熱情。強(qiáng)化考核促落實(shí)，綜合日常考核、民主測評(píng)、年終述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等情況，由鎮(zhèn)集體研究確定村（社區(qū)）干部考核等次，考核結(jié)果與績效補(bǔ)貼掛鉤，堅(jiān)持“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、拉開檔次”。全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部按照崗位補(bǔ)貼的10%核定績效總額，設(shè)置三檔績效檔次，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)，考核為不稱職的不予兌現(xiàn)績效，進(jìn)一步激發(fā)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)活力。（玉溪日?qǐng)?bào)通訊員  楊紹英）