1

投標(biāo)報(bào)價(jià)30分

評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)由采購(gòu)人根據(jù)耗材日常使用情況從采購(gòu)目錄清單中選擇20項(xiàng)耗材的單價(jià)作為評(píng)審價(jià)進(jìn)行計(jì)算，每項(xiàng)耗材報(bào)價(jià)得分為1.5分，如果所選中的耗材沒(méi)有提供報(bào)價(jià)，則該耗材的得分為0分，滿分30分。

滿足招標(biāo)文件要求且最終評(píng)審價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為投標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，每項(xiàng)耗材價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：

報(bào)價(jià)得分=（投標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/最終評(píng)審價(jià)）×1.5

注：①項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，不得去掉最后報(bào)價(jià)中的最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)。

②計(jì)算出的最后投標(biāo)報(bào)價(jià)得分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

③有效投標(biāo)報(bào)價(jià)是指通過(guò)資格審查、符合性評(píng)審?fù)稑?biāo)人的報(bào)價(jià)。

④投標(biāo)報(bào)價(jià)超出采購(gòu)預(yù)算價(jià)的，按無(wú)效標(biāo)處理。

注：投標(biāo)人符合本項(xiàng)目招標(biāo)文件第二章《投標(biāo)須知前附表》第29條中（1）、（2）、（3）相關(guān)規(guī)定的，其投標(biāo)報(bào)價(jià)給以10%的價(jià)格扣除，用扣除后的價(jià)格參加評(píng)審。最終評(píng)審價(jià)=有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)×（1-10%）×100%。

2

產(chǎn)品覆蓋率（5分）

投標(biāo)耗材覆蓋率100%，得分為5分。

投標(biāo)耗材覆蓋率≥90%，得分為4分。

投標(biāo)耗材覆蓋率為≥80%，得分為3分。

投標(biāo)耗材覆蓋率為≥70%，得分為2分。

投標(biāo)耗材覆蓋率為＞60%，得分為1分。

注：評(píng)分的依據(jù)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明細(xì)表。如果投標(biāo)人在報(bào)價(jià)明細(xì)表中沒(méi)有對(duì)某項(xiàng)耗材進(jìn)行報(bào)價(jià)，那么該耗材將被視為投標(biāo)人無(wú)法提供，不納入覆蓋率計(jì)算。

3

整體項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案（20分）

根據(jù)整體項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審

1.在本項(xiàng)目工作具體全過(guò)程實(shí)施過(guò)程中的方案完整詳細(xì)、指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)（包括供貨方案、服務(wù)管理人員及技術(shù)人員配置），得15-20分；

2.在本項(xiàng)目工作具體全過(guò)程實(shí)施過(guò)程中的方案基本完整、指導(dǎo)性和可操作性較強(qiáng)（包括供貨方案、服務(wù)管理人員及技術(shù)人員配置），得9-14分；

3.在本項(xiàng)目工作具體全過(guò)程實(shí)施過(guò)程中的方案較為完整、指導(dǎo)性和可操作性一般（包括供貨方案、服務(wù)管理人員及技術(shù)人員配置），得4-8分；

4. 在本項(xiàng)目工作具體全過(guò)程實(shí)施過(guò)程中的方案較為完整、指導(dǎo)性和可操作性一般（包括供貨方案、服務(wù)管理人員及技術(shù)人員配置），得1-3分；

沒(méi)有此部分內(nèi)容的得0分。

4

質(zhì)量保證及承諾（10分）

根據(jù)投標(biāo)人提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證及服務(wù)質(zhì)量承諾方案評(píng)分

1.方案完善，有針對(duì)性、措施有力、切合實(shí)際；有明確的服務(wù)響應(yīng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、懲罰措施，得8-10分。

2.方案完善，有一定針對(duì)性、措施有力、切合實(shí)際；服務(wù)響應(yīng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、懲罰措施一般，得4-7分。

3.方案內(nèi)容較為完整，但無(wú)針對(duì)性、缺乏可行性，得1-3分，沒(méi)有此部分內(nèi)容的得0分。

5

項(xiàng)目實(shí)施人員（5分）

提供擬投入本項(xiàng)目的技術(shù)人員4人或以上得5分；3人得3分；2人得2分，1人不得分（需提供投標(biāo)人所在當(dāng)?shù)氐纳绫２块T(mén)出具的社保證明，不提供不得分。）

6

配送服務(wù)方案(10分)

配送服務(wù)響應(yīng)招標(biāo)文件要求的程度，根據(jù)供應(yīng)商的配送方案進(jìn)行打分：

1.配送服務(wù)方案具體、合理、可行，對(duì)所投產(chǎn)品供貨渠道闡述詳細(xì)，產(chǎn)品的供貨來(lái)源明確、清晰正規(guī)，能定期安排專人專車配送途中能追蹤，且具有冷藏庫(kù)及冷鏈運(yùn)輸措施，供貨、退換貨方案明細(xì)有保障，應(yīng)急預(yù)案編制合理等保障措施完善，得8-10分；

2.配送服務(wù)方案基本合理、可行，所投產(chǎn)品供貨渠道闡述一般，產(chǎn)品供貨來(lái)源基本明確、正規(guī)，供貨、退換貨方案、應(yīng)急預(yù)案編制等能基本滿足服務(wù)要求，得4-7分；

3.配送服務(wù)方案不合理、可行性較差，對(duì)整個(gè)配送服務(wù)無(wú)保障的，得0-3分。

7

售后服務(wù)方案（10分）

售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)投標(biāo)人或制造商的售后服務(wù)和能力、技術(shù)培訓(xùn)方案、人員配置等評(píng)分。投標(biāo)人或制造商的有對(duì)口的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，能及時(shí)響應(yīng)采購(gòu)人的服務(wù)要求，售后服務(wù)和人員配置充足，人員專業(yè)技術(shù)能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的，得8-10分；投標(biāo)人或制造商無(wú)專門(mén)的對(duì)口售后服務(wù)點(diǎn)，或不能及時(shí)響應(yīng)采購(gòu)人的服務(wù)要求，或售后服務(wù)和人員配置不足，或人員專業(yè)技術(shù)售后服務(wù)和能力不強(qiáng)，存在影響項(xiàng)目順利獲取售后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的，得4-7分；投標(biāo)人提供售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)方案一般，或未配置相關(guān)人員的，得1-3分。未提供相關(guān)內(nèi)容的不得分。

8

增值服務(wù)方案（5分）

根據(jù)投標(biāo)人提供的增值服務(wù)方案進(jìn)行評(píng)議，能給院方帶來(lái)實(shí)質(zhì)性優(yōu)化，如能實(shí)質(zhì)性提高倉(cāng)儲(chǔ)配送管理能力、配合醫(yī)院醫(yī)用耗材合理庫(kù)存管理等，方案完整，科學(xué)合理的計(jì)5分，方案有不合理、有缺陷的每處扣2.5分，扣完為止，沒(méi)有方案的不計(jì)分。

9

管理考核方

案(5分)

投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際需求，在庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理庫(kù)存管理、人員配置、質(zhì)量保證措施等對(duì)項(xiàng)目管理具有可實(shí)施性，方案完整，科學(xué)合理的計(jì)5分，方案有缺漏項(xiàng)、不合理、有缺陷的每處扣1分，扣完為止，沒(méi)有方案的不計(jì)分。