“社區(qū)吹哨、部門報到”“無事不擾、有求必幫”，紅塔區(qū)常態(tài)化制度化推動“雙報到雙服務雙報告”工作，引導區(qū)屬機關企事業(yè)單位黨組織、在職黨員到駐地社區(qū)黨組織報到，認領服務項目，搭建機關企事業(yè)單位和基層社區(qū)互通交往的紐帶和平臺，讓黨員亮出身份，參與基層治理，推動城市基層治理下沉聚力。

吹響為民“第一哨”

圍繞創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市復審、愛國衛(wèi)生“7個專項行動”、城市更新改造等中心工作以及社區(qū)、小區(qū)居民來電來訪、物業(yè)服務糾紛、困難家庭救助等問題，暢通問題訴求收集報送渠道。依托網(wǎng)格化管理模式，報到單位黨組織和在職黨員到社區(qū)進網(wǎng)格開展服務時，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。需要上報處置的，通過“玉溪先鋒”微信小程序或“玉溪共治通”App采集、上傳，由社區(qū)、街道、區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作領導小組逐級研判后分流交辦，督促相關部門處置解決，形成問題處置閉環(huán)管理，確保問題找準找實。

“雙報到雙服務雙報告”工作中，蘭苑社區(qū)向到該社區(qū)報到的紅塔區(qū)委組織部開出《黨建聯(lián)席會議吹哨單》，針對社區(qū)重難點問題詳細列出“任務清單”，清單內(nèi)容包含具體的工作任務和需求人數(shù)及時間，提供相應的措施建議，便于報到單位主動“接單應哨”，有針對性地解決報到社區(qū)的難題，確保真正為群眾辦實事。

推動部門“亮實招”

為確保“雙報到雙服務雙報告”工作取得實效，紅塔區(qū)組織動員全區(qū)11959名在職黨員干部到居住地社區(qū)報到，390家單位黨組織到駐地社區(qū)報到。通過共同協(xié)商簽訂共駐共建協(xié)議、參與志愿服務活動等，將服務向社區(qū)、小區(qū)、樓棟、居民延伸。

對標解決實事難題，各社區(qū)進一步明確需要成員單位解決的具體問題，完成事項和目標任務，讓聯(lián)席單位“掏出家底”、亮出實招，使基層服務從“站著看”變?yōu)椤案伞薄?/p>

近段時間，各聯(lián)席單位黨員干部化身“小紅帽”“紅馬甲”穿梭忙碌的身影隨處可見。工作之余，他們積極參與包保網(wǎng)格日常巡查、問題排查整改；晚上和周末，他們或是入戶宣傳，或是在小區(qū)集中宣傳，或是到小區(qū)開展環(huán)境整治，以實際行動響應“哨聲”，切實做到民有所呼、我有所應，打通服務群眾“最后一米”。

健全機制“硬杠杠”

建立健全考核評價機制。去年1月，紅塔區(qū)以2020年組織部門“1號文件”的形式專門印發(fā)考核辦法，把各部門各單位參與社區(qū)、小區(qū)工作情況納入年底考核，為“雙報到雙服務雙報告”工作打下堅實基礎。

通過區(qū)直單位申報、區(qū)委組織部反饋、社區(qū)評分、街道匯總、區(qū)級備案、報送區(qū)綜考辦6個標準化流程開展評分工作。賦予社區(qū)對部門報到、履職情況的考核權(quán)，對表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先晉級或提拔使用，對工作不力、影響全區(qū)迎檢成效的單位和個人給予通報批評，情節(jié)嚴重的移交紀檢監(jiān)察機關嚴肅處理，以“制度化”讓哨聲更響亮。（通訊員  楊海燕 ）